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如何管理你的老板

我有一个候选人Y,50岁,年薪300万,在一家中型外资公司里做VP,管全公司中国区除了销售和市场之外所有部门,下面的团队浩浩荡荡五十多号人,团队中的人几乎个个都很喜欢他,而他本人直接汇报给公司中国区总经理。前几个月他一直表示很痛苦, 每天下午都把自己关在办公室里闭门谢客,原因是和自己老板不和。他曾经在美国十几年,在全球前百的行业巨头里一直做到中层管理才因为家庭原因跳回中国,要知道华人能在群雄逐鹿的北美混到这个地步极不容易。而他的老板二十多年来一直在亚洲工作,从基层的Sales一路做到今天这个职位,也是历经千锤百炼无限厮杀。

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家公司有口碑上佳的产品,广阔的市场空间,很棒的研发团队,以及很强的政策支持。生意增长得非常好,团队也日趋壮大。照理二人应该如鱼得水又信心满满地带着公司顺利地不断前行,也不断开创自己职业生涯里新的高峰。可现实是,这个候选人上个月离开这家前景被业界一致看好的公司,加入了一家规模更大但增长趋缓的企业,接受了一个年薪200万的职位。

我还有一个客户M,37岁,年薪同样300万,在一家超大型制药巨头做VP,管理中国区最大的一条业务线的生意,下面的团队更是浩浩荡荡上千人,他同样汇报给公司的中国区总经理,只不过他的下属们通常都对他敬而远之。这是个出生在美国的华人,学历一流,背景无敌漂亮,一路从美国高升到中国,团队不断扩大,老板是个欧洲总部派过来的老外,极其支持他的工作。我经常帮他找部下,通常他看中的候选人他老板都不会有意见。有一次我半开玩笑地问他看不看其他工作机会,他眯着眼说,看老板好不好管。

这两个人能力都很强,甚至Y的领导风格还比M的受欢迎很多,行业口碑也更好。可惜从职业发展的角度来说,确实M要比Y更成功。

当然有能力和运势的原因,可是还有一个很重要的因素就是,M比Y更懂得如何找到一个自己“管得了”的老板,并且管好他。

身在兵荒马乱的职场,有时候管好老板,比管好客户、管好下属重要得多。可惜有意识地去管理老板的人,现在还并不多见。这貌似是一门特别深奥的学问,比老婆管老公的复杂程度更甚。我最近留心观察了不少各个层级候选人管理老板的能力,感受颇深,但是篇幅有限,也实在只能是纸上谈兵地理一理自己的思路,仅供诸位看客在这方面多生一个心眼——做人就是这么累,撑着点儿,不然还要同Y一样重新降薪换老板,更累。

那管理老板到底得从哪些方面着手呢?总结成四个层面。

了解你的老板

很多人都自以为了解自己的老板,殊不知太多人对自己老板的认识是粗浅而无效的。我有时候问候选人他们老板是什么样的人,经常听到的措辞是“亲力亲为”“result driven”“乐于分享”“不近人情”等等看似形象实则非常抽象且无甚意义的描述。再问细节,就很难有更透彻的认识了。要管理好自己的老板,一定要多花点心思去深入理解老板的情况,最好在面试的时候就能搞清楚,再判断要不要成为他的下属。包括他的背景(学历、经验),为什么在这家公司(职业动机),他的KPI和痛点,下面的团队情况,上面的汇报对象,甚至他和上下级的关系,面对着什么样的挑战,希望在这个位置上得到什么,等等。弄清楚这些问题,你起码能明白老板想要的是不是也是你想要的,跟着他能否得到你自己期望的工作状态和成就,之后才能明白今后如何同他合作。不然,你会连和他共事的动力都不足,连管理他的兴趣都没有。

让老板了解你

不要太高估老板在面试的时候对人判断的准确性,TA大部分情况下只是在几个有限的可选范围里挑一个TA能挑到的最顺眼的。也不要高估日常工作中老板对你的观察程度和了解程度,boss们需要关心的事情太多了,而人的精力是有限的。不论你是希望接受挑战不断有发展的机会,还是希望温和前进保持工作和生活的平衡;不论你希望多走出去和客户打交道,还是喜欢窝在案头分析建模设计产品,都一定要诚实地让老板知道。千万不要为了迎合而假装,那是对你自己的不负责任。和老板沟通清楚你的需求,他才能知道如何用你;你做得开心,也提前管理了他对你的需求,日后才能合作得皆大欢喜,各取所需。

磨合,积极地磨合

再恩爱的夫妻,一生中也有上百次想要掐死对方的念头。职场上下级更是不可能百分之百匹配,尤其是身为一枚猎头,我每天最深刻的感受就是一大堆人找不到满意的工作,一大堆职位找不到满意的候选人。大多数情况下还是大家找到可选之内的最优,而后再调整适应。所以在和老板保持对等地沟通以及充分了解之后,你需要懂得highlight你自己对他有用的部分——每个人都有优缺点,每个人也都精力有限。老板对你的印象其实随时会变化,在他心中,你的优点缺点也都可大可小。而这个调节的遥控器,其实掌握在你自己手上。你必须要让老板明白,在这个风云变幻的职场/商场/官场里,你能助他一臂之力。你虽然也有不足,但那是他之所以能做你老板能hold住你的原因,而不是阻碍他仕途的牵绊。任何人做老板都会喜欢和自己一条心的下属,让他相信你是他的“自己人”,时刻调整自己,分清工作的主次,才不会事倍功半。

敢于炒掉老板

正如上段所言,老板需要有能做你老板的自信,需要知道自己能hold住你的原因。君王都忌惮功高盖主的下属,掌门都忌惮自立门户的徒弟。 你和你的老板都在日积月累中成长,你在变,他也在变。如果有一天,你发现你已经不愿意再去适应老板,他想要做的事情你已经不再认同,他所能教的你已经不再需要,他所在的平台已经偏离了你的梦想和期待,那么,离开他。不要去期待他会改变,不要给自己温水煮青蛙的机会,不要让自己因为别人的错误而失去发展的机会。

总之,这已经不是一个抱着个饭碗就等到退休的年代,不是言听计从就会被视为好下属的年代,不是老板带着你冲锋陷阵就会一辈子做你保护伞的年代。你和老板只是分工不同,管理老板,才能更好地管理自己的职业生涯。

文/涟涟

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